Векторы развития S&P-2018

В январе 2018 года состоялось расширенное совещание с участием всех сотрудников компании, целью которого было подвести итоги прошедшего года, обозначить ключевые моменты развития компании в предстоящем 2018 году, а также выявить наиболее уязвимые места бизнес-процессов с целью их последующей коррекции.

Формат совещания был нестандартным. Каждый отдел в произвольной форме представил свое видение рабочих процессов и обязанностей. Удивительно, какими творческими, креативными оказались наши сотрудники, с каким энтузиазмом все подошли к делу! Были и традиционные презентации, и целые фильмы, и даже спектакль с декорациями.

Однако веселье весельем, но задача совещания стояла серьезная – цели, миссия, стратегия и основные ценности компании. Всему этому было посвящено выступление генерального директора Романа Гульванского.

В последние годы компания «Спасский и Партнеры» пережила существенные изменения, выросла, расширила производственные мощности – так, что налаженные ранее рабочие процессы едва поспевали за всеми изменениями, как внутренними, так и внешними, и существующее взаимодействие отдельных структурных единиц уже не было столь эффективным – требовалась их оптимизация. В связи с этим было решено внедрить современную процессную схему управления как наиболее эффективный инструмент ведения бизнеса.